Mike Lisanti: nuevo director de operaciones de Prodigy Artists

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Desde producir y escribir su propia música en proyectos musicales anteriores, hasta gestionar algunos de los nombres más famosos de la música dance, Mike Lisanti ha sido una gran fuerza en el mundo de la EDM durante la mayor parte de la última década. Representando nombres como Habstrakt, Crankdat y Kompany, ahora se encuentra entre los principales funcionarios de Prodigy Artists, con el nuevo título de COO. Por mucho que nos guste hablar con los mayores talentos de la música dance, obtener información de los grandes bateadores detrás de escena es sin duda una experiencia por derecho propio. Un puesto en formación durante dos años para Lisanti, le preguntamos sobre su nuevo trabajo, qué significó el año pasado para él y qué le depara el futuro con sus nuevas responsabilidades.

¿Qué conjunto de habilidades necesitó para alcanzar su nuevo puesto después de dos años en Prodigy?

He estado en el negocio durante aproximadamente una década. Desde productor, intérprete, representante de sello, gerente de gira, ingeniero de audio / producción, así como gestión de artistas como TYNAN, CVBZ, Champagne Drip y otros antes de traer algunos clientes conmigo a Prodigy Artists. He sido un socio administrativo independiente que opera de forma independiente con mis sistemas y procesos bajo el paraguas de Prodigy con los cofundadores, Will Runzel y Steven Haddad, durante poco más de 2 años. Creo que la combinación perfecta de confianza, honestidad y respeto mutuo por las fortalezas, debilidades e intereses de los demás es lo que finalmente nos llevó a donde estamos hoy. Siempre he tenido una mentalidad muy emprendedora y siempre he mantenido una relación al estilo de una empresa conjunta con mi asociación de cogestión con Will y Steven, por lo que el cambio ha sido muy orgánico y fluido.

¿Cuáles son sus planes ahora como director de operaciones de prodigy?

De hecho, ya tengo la intención de ser el pegamento que mantenga la estrategia de desarrollo empresarial superior totalmente sincronizada con las operaciones diarias, no solo en el lado empresarial sino también en el lado creativo / de gestión. Aunque ahora tengo visibilidad en toda la lista de artistas de Prodigy, sigo gestionando activamente Habstrakt, Kompany, Crankdat, Effin y Nitepunk. Con mi cabeza todavía muy concentrada en la práctica de la gestión y delegando mi equipo, mi capacidad para dirigir a otros gerentes y ayudarlos a construir sus equipos y operaciones permanece finamente afinada, ya que llevo tanto un sombrero de gerente como un sombrero de gerente activo en estos días. La comunicación lo es todo y la mantendré en primer plano en todos los objetivos de entrenamiento: está bien cometer errores, ser comunicativo y aprender a asumir la responsabilidad y cumplirla.

¿Cómo ve la reapertura del mundo con la naturaleza actual de la pandemia global?

Si bien soy optimista de que todo el mundo se recuperará de esto, las fechas de nuestra gira de 2021 son principalmente dentro del territorio de América del Norte hasta que se resuelvan todos los problemas internacionales de COVID, los viajes / visas serán menos dolorosos y podremos tener eventos seguros en todas las regiones. . El otoño de 2021 parece prometedor y 2022 será el año en el que las cosas se sientan más normales de enero a diciembre.

¿Cómo ha visto a los artistas y a la industria en su conjunto meterse en el plato durante estos tiempos difíciles en los que vivimos?

Con la escena de la música electrónica tan dependiente de las giras en su conjunto, las restricciones necesarias para mantener al mundo a salvo de la pandemia han tenido un gran impacto en los ingresos generales. Si bien este último año ha sido extremadamente difícil y (con suerte) un escenario único en la vida, creo que ha surgido mucha positividad de la falta de espectáculos en 2020. No solo los artistas han podido hacer crecer sus marcas de más como no. entidades en gira, pero el año pasado descubrieron muchos talentos nuevos y viejos que han sido herramientas útiles para que los artistas tengan éxito y salgan más grandes y más fuertes. No solo salí de mi caparazón empresarial y financiero el año pasado, sino que también descubrí mi amor por las operaciones comerciales y que mi cerebro está naturalmente conectado para estar un paso por delante de las cosas operativamente, viendo las cosas desde todos los ángulos y todos los resultados posibles. antes de tomar cualquier decisión (grande o pequeña).

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